【遴选技巧】贵州省直遴选公务员案例分析如何学详解

【遴选问题】

你是市组织部门负责人，请你提出进一步做好干部挂职锻炼的思路(25分，500字)。

【遴选审题分析】

【遴选解题思路】

1.本题目的是考察考生分析问题、解决问题的能力，需要考生结合材料进行答案的组织。

2.要认真阅读材料从材料中找到信息：通过“某校部门负责人：曾到政府某部门挂职，但是专业不对，年龄偏大，与年轻处级干部一起工作感到尴尬。挂职时已经年龄50岁，比当地单位的科室负责人还年长10岁。”得出问题挂职干部存在专业不对口、年龄偏大等问题，根据这一问题推理出解决思路为优化选人配人机制，做到按需分配;通过“乡镇干部：希望挂职干部带来资源、工作方法、专业技术，但是多数干部挂职都是重形式，走过场，村里不敢安排工作。干部挂职时间不长，难以与基层群众打成一片，挂职干部难以解决实际问题。”得出问题是干部挂职存在形式主义，走过场，不能为群众解决实际问题，根据这一问题推理出解决思路为强化干部挂职制度的执行，坚决杜绝形式主义，做到真挂职真解决问题;通过“街道办事处(挂职单位)：基层工作任务重，虽然没有给挂职干部太多工作，但是部分挂职干部仍非常忙碌。追问原因是，挂职干部在挂职期间仍要完成原单位安排的工作。且街道只负责挂职干部的日常考核，期中考核和总结考核由组织部门负责，考核结果不确实。挂职干部经常被调动，工作没有连续性。干部A：本想着挂职锻炼可以增强本领，用学识见识，带动基层发展，但是和群众走不近;另一方面，还要完成原单位安排的工作，苦不堪言。”得出问题是挂职干部工作负担重，没有与原单位脱钩，而且经常调动，工作缺乏连续性，根据这一问题推理出解决思路为严格执行挂职干部与原单位脱钩的规定，为挂职干部减负，使之能够全身心投入基层工作;通过“原单位：年富力强，专业过硬的干部在哪个单位都是中流砥柱，都是单位里不可缺少的人才。担心单位能干事的年轻干部去挂职，影响自家单位工作开展。挂职单位：挂职单位有疑虑，下派挂职人员所在单位提出摊派任务，食宿等问题造成接收单位困难。挂职干部经常被调动，工作没有连续性。”得出问题是挂职干部原单位不愿意放人，提出摊派任务、食宿问题为接收单位造成困难，根据这一问题推理出解决思路为要积极解决挂职干部的食宿保障问题，解决挂职干部的后顾之忧;通过“干部B：挂职干部无法融入当地工作，说的别人不爱听，别人说的又听不懂。挂职干部不想干，不会干。干好干坏一个样。组织部进行中期考核和年终考核，以干部汇报和挂职单位汇报为主。因为派出单位是上级单位，和挂职单位上下级关系，对挂职干部评价都是好。”得出存在的问题是对于挂职干部的考核评价不科学，造成了不好的导向，导致考核流于形式，根据这一问题推理出解决思路为优化考核机制，发挥考核的指挥棒作用，丰富考核内容和形式，确保考核成效。

【遴选参考答案】

选派干部采取上挂下派的方式进行实践锻炼是帮助年轻干部尽快成长为人民需要的好干部的一种重要方式，必须抓实抓好，具体思路如下：

一严格选拔标准。把政治素质好、工作能力强、发展潜力大、有较强的组织协调能力、有吃苦奉献精神和团队合作精神的年轻干部选出来，派下去;做到专业对口，现挂职岗位和挂职干部的良好匹配。

二科学管理使用。对于挂职干部要科学管理使用，坚决执行挂职干部与原单位拖钩等相关制度，让挂职干部把全部精力都投入到基层工作中;同时从严管理挂职干部。组织部门要采取座谈会、工作汇报、查看资料等方式，不定期对挂职干部的挂职表现和工作实绩进行了解，坚决杜绝形式主义。

三完善激励保障机制，积极创造条件为挂职干部解除后顾之忧，挂职干部在原单位的职级和待遇不变，并及时协调解决挂职干部遇到的困难和问题，促进挂职干部全力投入工作。

四科学考核评价。干部挂职锻炼结束时，要专门派出考察组到挂职单位进行考察，把挂职干部挂职期间的成绩和考核结果作为干部选拔任用的重要依据，同等条件下，优先提拔使用工作实绩显著、群众满意度高的挂职干部。

总之，做好干部挂职锻炼工作既是充实基层基础力量有效举措又是培养选拔干部的科学手段，必须高标准与以贯彻执行。(506字)

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